Übersicht Controlling

Controlling statt Collaps

Das Controlling aller in einem Unternehmen eingebundenen Geschäftsprozesse ist die Basis für eine gesunde Betriebsentwicklung. Denn nur wer seine betrieblichen Abläufe hinsichtlich ihrer Ausführungsqualität und -quantität detailliert plant, sie genauestens überwacht und gegebenenfalls auch korrigiert, ist in der Lage, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Gerade in Zeiten kurzer Lieferfristen, knapp kalkulierter Preise und tiefgreifender technischer und organisatorischer Veränderungen ist ein funktionierendes Controlling-Instrumentarium unabdingbar.
Controlling ist heute weit mehr als nur die Überwachung von Kennzahlen. Die zunehmende Geschwindigkeit in allen Bereichen unternehmerischen Handelns zwingt zu einer stets aktuellen Information über den Gesamtzustand Ihrer Geschäftsprozesse. Dabei ist eine auf das Unternehmen abgestimmte Strategie von besonderer Bedeutung. Im modernen Management von Unternehmen bedeutet dies, wichtige Ziele zu definieren und Wege festzulegen, die deren Erreichen gewährleisten.
Die dbs Controlling-Abteilung hilft Ihnen sowohl bei der richtigen strategischen Ausrichtung sowie bei der Bewertung der einzelnen Prozessabläufe. Unsere Angebotspalette umfasst dabei die gesamte Bandbreite des modernen Unternehmens-Controlling, u. a.:
• Analyse aller unternehmensrelevanten Vorgänge (inkl. Bilanzen, BWAs)
• Optimierung vor allem von kaufmännischen Prozessen und Abläufen
• Aufbau neuer und Verbesserung bestehender Kostenrechnungssysteme

  (Kostenstellen,Kostenträger)
• Implementierung bzw. Aufbau von unternehmensumfassenden Planungssystemen
• Aufbau bzw. Optimierung von Kalkulationssystemen
• Erarbeitung von Reporting- und MIS-Systemen
• Fundierte und fachkompetente Kommunikation von Controlling-Themen in Richtung

  Unternehmensleitung und / oder Belegschaft